Introducción:
La
escogencia de un Gerente de Gestión del Talento Humano, puede ser compleja y
estratégica en una organización, de allí que sea importante explorar primero
métodos que facilitan la predicción del éxito en la selección de un talento
frente al futuro cargo de gerente de talento humano, ya que un error frente a
este proceso de selección en particular supone cuantiosa perdidas económicas
como el éxito de una organización.
Sin
embargo, las competencias del Gerente de Talento humano deben ser independiente
de la situación del país, ya que el éxito de la organización depende del
reclutamiento del personal así como el desarrollo de sus capacidades y el aumento
de productividad de la organización, por cuanto no es negociable las
competencias del gerente del talento humano, debe estar capacitado y ser
altamentente competente para alcanzar los objetivos planteados por la organización.
A
continuación se describen 7 competencias que debe tener un gerente de talento
humano, aunado a ello, se describe las tareas asociadas a cada competencia, y
las variables humanas involucradas con cada competencia:
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Competencias |
Unidades de Competencia |
Variables Humanas |
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1. Administrar las
relaciones laborales. |
ü Asesorar a las gerencias
y jefaturas. |
ü Conocimiento |
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ü Promover el acercamiento
vertical y horizontal entre el personal |
ü Satisfacción de los Trabajadores |
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ü Promover programas de
motivación. |
ü Desarrollo |
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ü Participar de las
negociaciones colectivas y/o comités obrero-patronales. |
ü Desempeño |
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2. Administrar el sistema de
remuneraciones. |
ü Administrar la valoración
de cada puesto de trabajo. |
ü Satisfacción de los
Trabajadores |
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ü Validar acciones de personal. |
ü Desarrollo |
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ü Supervisar el
proceso de elaboración y pago de
remuneraciones. |
ü Desempeño. |
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3. Elaborar y administrar el
sistema de capacitación y desarrollo. |
ü Elaborar plan anual de
capacitación. |
ü Conocimiento |
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ü Diseñar estrategias de
desarrollo de los trabajadores. |
ü Satisfacción de los
Trabajadores |
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4. Administrar sistema de
reclutamiento, selección, inducción y desvinculación. |
ü Realizar entrevistas. |
ü Desempeño |
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ü Supervisar la
contratación |
ü Desempeño |
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ü Hacer planes de inducción
para los nuevos empleados |
ü Conocimiento |
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5. Diseñar y coordinar el
plan estratégico de recursos humanos. |
ü Diseñar el plan de
recursos humanos. |
ü Desarrollo |
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ü Diseñar plan para reducir
el ausentismo y la rotación. |
ü Desempeño |
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6. Administrar el sistema
de comunicaciones interno y externo. |
ü Promover e impulsar
culturas de trabajo |
ü Conocimientos |
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ü Divulgar los
procedimientos y políticas de la empresa. |
ü Conocimientos |
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ü Mantener las relaciones
con los agentes externos en óptimas condiciones. |
ü Satisfacción de los
Trabajadores y clientes |
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7. Administrar Salud
Ocupacional |
ü Coordinar comités de
higiene industrial ü Promover campañas de
salud preventiva ü Procurar un ambiente
físico de trabajo agradable |
ü Desarrollo ü Satisfacción de los
Trabajadores |
Como pueden ver, las
competencias son muy específicas, estructuradas por lo que su importancia y aplicación
en la organización no se deben escatimar. Razón por la cual, muchas veces
encontramos gerentes de talento humano que al momento de contratar no están centrado
en desarrollar las habilidades, cualidades, aptitudes que contribuyen de manera
directa al desarrollo y mejora de los procesos que está inmersa la organización.
Pero también es cierto que algunas organizaciones no tienen en su prioridad
desarrollar el conocimiento del personal por aquello de que para que invertir
en ello si luego pueden dejar la organización. Entonces, al final pienso que la
responsabilidad radica en los valores de la organización, sus objetivos, su filosofía
que a la final son los que garantizan el éxito de la organización en el tiempo.
Si conoces más competencias
que un gerente de talento humano debe tener, no dudes en comentar, y como
siempre si te ha gustado el articulo no dudes en compartir.
Hasta la próxima!
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